Hoe ga je om met de dilemma’s van onze tijd? Wat doet er voor organisaties écht toe in een samenleving die alternatieven zoekt voor economische groei en worstelt met thema’s als duurzaamheid en de financiering van een kwalitatief hoogwaardig aanbod in de zorg, onderwijs en cultuur?
Kleia heeft daar geen eenduidig, pasklaar antwoord op. Ik bekijk het liever breder door stevige bedrijfskundige kennis te koppelen aan inzicht in drijfveren en groepsdynamiek. Want goede resultaten zijn belangrijk. Maar het versterken van de bedrijfscultuur en het ontwikkelen van talenten zijn dat ook. Door zakelijkheid en zingeving met elkaar te verbinden ontstaat er ruimte voor nieuwe, duurzame oplossingen.

Zakelijkheid…
Om de bedrijfsresultaten te kunnen verbeteren heb je eerst een scherpe diagnose nodig. Dat begint met de juiste vragen stellen:
•  Strategie: is de richting van de organisatie helder en gedragen?
•  Merkpositionering: is de propositie onderscheidend en aansprekend?
•  Grip op resultaat: is er voldoende aandacht voor samenwerking en vertrouwen bij de aansturing en de doorvertaling in processen?

…en Zingeving
Door Talentontwikkeling breed in te zetten, krijgt je organisatie meer veerkracht en dynamiek.
•  Verbindend leiderschap: om samen de koers te bepalen. Een leider, die de organisatie betekenisvol maakt, inspireert medewerkers en draagt bij aan een betere samenleving.
•  Leren door doen (action learning): je traint zo met meer impact, stimuleert reflectie en draagt direct bij aan het succes van een organisatie.
•  Inzicht in drijfveren (Management Drives/MBTI): hiermee stimuleer je de interne communicatie en samenwerking, je benut talent en geeft positieve energie.